企业战略的思维特点可以从多个维度进行概括，综合权威资料分析如下：

一、核心思维特点

长期性

企业战略着眼于未来3-5年甚至更长时间，强调持续发展和价值积累，而非短期利益。

全局性

需从政治、经济、社会等多维度分析内外部环境，综合考虑资源、竞争、市场趋势等要素，形成系统性决策。

竞争性

以在市场竞争中获取优势为目标，通过差异化策略、成本控制或技术创新超越对手。

风险性

涉及不确定性因素（如市场波动、政策变化），需通过风险评估和预案管理降低潜在损失。

二、关键能力要求

前瞻性：

预测技术趋势、消费者需求变化，提前布局新领域（如华为的5G战略）。

精准务实：结合实际情况制定可行方案，注重执行效率和效果评估。

创新性：通过产品创新、商业模式变革或管理优化创造竞争优势。

三、典型思维模式

资源整合思维

以核心资源为基础，整合产业链上下游资源，形成协同效应（如高通的CDMA技术优势）。

竞争重构思维

通过差异化定位、成本领先或聚焦策略重塑市场竞争格局。

数据驱动思维

依托大数据分析市场动态，优化决策过程（如互联网企业的用户行为分析）。

四、其他重要特征

动态适应性：

战略需根据环境变化灵活调整，平衡稳定性与灵活性。

利益相关者协同：注重与供应商、客户、员工等互动，创造更大价值。

企业战略思维是系统性、动态性的过程，需在长期目标与短期行动之间找到平衡，通过创新与风险管控实现可持续发展。